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作 者 ：秦志华
出 版 社 ：中国城市出版社
出版时间 ：2004年4月
I S B N号：
定 价 ：980 元
本 站 价 ：450.00
元
立即节省 ：530.00
元
折 扣 ：
4.6 折
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| 精装全四卷 16开
内容介绍
中国入世后，企业面临着全新的环境和空前的挑战，应对之策很多，其中当务之急，就是要对企业的经营管理者进行MBA教育。杰出的人才源于卓越的教育。MBA课程教育，为世人誉为"工商骄子"、"管理精英"的摇篮，其教学内容繁多，体系庞大，其精髓在于：培养一种追求成功的冲动和创造力；塑造一种充满个性和自命不凡的超前理念；煅造一种超群的能力、胆识和品质；创造一种与财富、权力、荣誉共生的理想和毅力。然而，对于中国广大企业经营管理者而言，能够到清华、北大、人大等高校的课堂上去深造MBA课程的，只能是少数。对于大多数经理人来说，需要的是在繁忙的工作之余，自学MBA课程。为了适应这一要求，我们组织编写了《哈佛MBA实务--打造职业经理人》一书
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第一篇 职业经理人
第一章 如何做一个出色的职业经理人
第二章 哈佛职业经理人
第三章 第一次当总经理
第四章 职业经理人授权要领
第五章 使员工参与的方法
第六章 学习与授权
第二篇 项目管理学
第一章 项目概述
第二章 风险、评估与合同
第三章 计划和项目进度控制
第四章 项目组织与项目管理
第五章 典型项目管理案例
第三篇 市场营销学
第一章 市场营销学基础
第二章 营销环境
第三章 产品定价
第四章 产品促销
第五章 广告策略
第六章 关系营销
第七章 目标营销
第八章 优胜营销
第九章 战略营销
第十章 特殊经营
第四篇 管理沟通与控制
第一章 管理沟通基础：沟通形态与网络
第二章 管理沟通基础：沟通过程分析
第三章 企业外部沟通：公共关系策略
第四章 企业外部沟通：CI策略
第五章 企业内部沟通：是听与对话
第六章 会议管理与技巧
第七章 商务谈判与技巧
第八章 控制工作概述
第九章 控制工作的原理和要术
第十章 控制工作的类型
第十一章 实施控制
第十二章 非实施控制
第十三章 实施控制的心理学
第十四章 管理过程中的控制策略
第五篇 经营战略管理
第一章 经营战略管理
第二章 战略制定方法
第三章 战略方案识别
第四章 战略选择
第五章 战略实施
第六章 战略控制
第七章 竞争战略
第八章 针对买方和供应商的战略
第九章 防御战略
第十章 自行业领失者进攻战略
第十一章 国际化经营战略
第十二章 战略联盟
第六篇 组织行为学
第一章 组织行为学基础
第二章 个体行为
第三章 群体行为
第四章 领导行为
第五章 组织理论与结构
第六章 组织决策
第七章 组织变革
第八章 激励理论
第七篇 人力资源管理
第一章 概论
第二章 人力资源
第三章 企业用工
第四章 人力规划
第五章 职务管理
第六章 人员斟选
第七章 培训与开发
第八章 绩效考评
第九章 薪资报酬
第十章 职业发展
第八篇 财务管理学
第一章 财务管理－理财的经济分析方法
第二章 企业筹资：一般理论与短期筹资决策
第三章 企业筹资：帐期筹资决策
第四章 资本结构优化
第五章 企业投资，长期投资评估
第六章 企业投资，短期投资管理
第七章 股息决策和绩息决策
第九篇 通往MBA之路
第十篇 MBA全球最新案例
第一章 职业经理人案例
第二章 项目管理案例
第三章 市场营销管理案例
第四章 财务管理案例
第五章 经营战略案例
第六章 组织行为学案例
第七章 人力资源管理案例
第八章 管理沟通与控制案例
该书的编著者有长期从事MBA教学的教授，亦有正在MBA课堂学习的"天之骄子"，更重要的还有早期接受过MBA教育的现职经理人的参与。正是如此，本书在继承了美国一些著名商学院MBA课程精华之处的同时，又融合了许多日本企业、中国企业的成功经营思想，使得内容简明扼要，重点突出，条理清晰，并继承了富有MBA特色的案例教学，从而使全书成为融知识性、实用性、可读性于一体的职业经理人读本 |
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书友评论 |
《哈佛MBA实务－打造职业经理人》的评论 |
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