第一篇 企业创新驱动模式
第一章 企业创新驱动模式综述
第二章 企业创新驱动理念系统
第三章 企业家反身管理
第四章 企业核心能力创新
第五章 企业创新驱动的场变系统
第二篇 股权资源优化模式
第一章 股权资源优化仪式概述
第二章 股权结构存在的问题及原因分析
第三章 股东偏好整合
第四章 股权资源的整合
第五章 治理结构的优化
第六章 股权结构调整手段
第三篇 贡献利益分享模式
第一章 贡献利益分享模式概述
第二章 贡献利益分享模式的常见问题
第三章 贡献利益分享的基础———企业经营成果分析
第四章 内部贡献利益分享模式
第五章 外部贡献利益分享模式
第六章 贡献利益分享模式的没讣流程与实施办法
第四篇 互为客户式网络组织结构模式
第一章 互为客户式网络组织结构构建系统
第二章 互为客户式网络组织结构应用系统
第三章 诊断企业组织结构
第四章 互为客户式网络组织结构设计
第五章 互为客户式网络组织结构的实施和动态优化
第六章 互为客户式网络组织结构的扩展
第五篇 企业柔性战略模式
第一章 柔性战略模式概述
第二章 传统企业战略模式面临的问题
第三章 柔性战略的本质分析
第四章 资源能力
第五章 战略方向
第六章 柔性战略的实施
第七章 企业柔性战略的评价与控制
第六篇 资源导向型理性决策模式
第一章 资源导向型理性决策模式概述
第二章 决策中存在的问题
第三章 资源导向型理性决策的理论基础
第四章 决策瓶颈——企业资源分析与评估
第五章 企业资源优化
第六章 决策准备
第七章 决策方案形成与实施
第八章 决策的优化与实战分析
第七篇 信息情报快速反应模式
第一章 信息情报快速反应模式概述
第二章 信息情报快速反心机制：一步到位
第三章 信息下台解析：黑箱变白
第四章 透视企业财务信息
第五章 企业非财务信息解读
第六章 企业外部信息解读
第七章 企业的信息整合
第八章 信息情报快速反应实现范例
第八篇 超常规作业模式
第一章 企业成熟期的危机与解决方法
第二章 超常规作业的理论基础
第三章 超常规作业的模型和导入
第四章 人才流系统超常规作业
第五章 物流系统超常规作业
第六章 资金流超常规作业模式
第七章 信息流系统超常规作业
第九篇 全程核心能力营销模式
第一章 全程核心能力营销模式概述
第二章 思想基础——全程核心能力什销
第三章 理念平台
第四章 运作平台：管理系统
第五章 运作平台：营销系统
第六章 运作平台：销售运作系统
第七章 策略平台
第八章 目标平台
第九章 全程核心能力营销仪式的再造与创新
第十篇 人力资源动力模式
第—章 企业发展的动力问题
第二章 人力资源动力模式的理论体系
第三章 人力资源动力模式的多维博弈人性理沦
第四章 人力资源动力模式的理念与机制系统
第五章 人力资源动力模式操作系统
第六章 人力资源动力模式的场变创新系统
第十一篇 企业文化扩张模式
第一章 企业稳健期陷阱与问题解决思路
第二章 企业文化概貌
第三章 企业文化扩张模式
第四章 企业文化扩张模式的管理系统
第五章 企业文化扩张模式的实现系统
第六章 典型国家企业文化对企业文化扩张的启示
第十二篇 企业全面再造模式
第一章 企业新生期场态分析
第二章 企业全面再造模式设计
第三章 企业全面再造的实施
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