| 尹隆森先生是北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问，中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理；北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。
★为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。但目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。针对企业规范化管理的需要，本套课程在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。本套方案包含的模块如下：
1.企业发展战略解决企业发展方向问题；
2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置、岗位描述和岗位评估解决公司内部各个部门，各个员工的权责分工问题；
3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；
4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理，解决“责、权、利对等”的问题；
5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。
★本课程学习目标（通过学习本课程，您将实现以下转变）
☆了解规范化管理体系；
☆掌握制订企业战略的方法；
☆通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力；
☆制定合理的薪酬体系与业绩考核方案；
☆通过流程再造，提高企业绩效；
☆设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系；
☆了解企业人力资源开发理论与培训技巧；
☆克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系。
★谁需要学习本课程（本课程学习对象）
国有企业高层管理者、中层管理者；
民营企业高层管理者、中层管理者；
企业企划部门工作人员、人力资源部工作人员、培训部工作人员；
事业单位中高层管理者。
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